От пускането в обращение на ваучерите за храна Тикет Рестoрaнт® [Ticket Restaurant®] във Франция през 1962 г. Идънред вече над четири десетилетия създава, ръководи и разработва програми и предплатени услуги за компании и учреждения, като по този начин улеснява ежедневната им работа и подобрява жизнения стандарт на милиони хора по целия свят. Трите ключови етапа в развитието на компанията От една новаторска идея до успешен икономически модел Ваучерите за храна се появяват за първи път в Обединеното кралство през 1954 г. През 1962 г. Жак Борел Интернешънъл [Jacques Borel International] пуска в употреба Тикет Рестoрaнт® - първия ваучер за храна във Франция, и създава компанията Кредит-Репа [Credit-Repas]. Пет години по-късно е приет френски закон, който създава правната рамка, регламентираща ваучерите за храна във Франция. През седемдесетте години на ХХ в. идеята за Тикет Рестърънт® е пренесена в Бразилия, Италия, Белгия, Германия и Испания.

От присъствие на местния пазар до позицията на световен лидер на пазара на ваучери за храна През 1982 г. Новотел ЗИЕ [Novotel SIEH] придобива контрол върху компанията Жак Борел Интернешънъл, която на този етап вече се е наложила като световен лидер в издаването на ваучери за храна благодарение на 165-те милиона ваучери, разпространени в осем държави. Година по-късно е създаден Акор [Accor] в резултат на сливане на Новотел ЗИЕ и Жак Борел Интернешънъл, а през 1984 г. вече над един милион души по целия свят ежедневно използват ваучери за храна. Между 1980 г. и 1990 г. групата води политика за разнообразяване на предлаганите предплатени услуги, която предвижда въвеждане на ваучери за храна Тикет Алиментасион® [Ticket Alimentación®] (1983 г.), ваучери за автомобили (1988 г.) в Мексико, детски ваучери Тикет Чайлдкеър® [Ticket Childcare®] в Обединеното кралство (1989 г.) и ваучери за възрастни хора в Швеция (1983 г.). През деветдесетте години на ХХ в. компанията създава Тикет Сървис® [Ticket Service®] (услуга, предназначена за бенефициенти, които изпитват финансови затруднения), Тикет Кълчър® [Ticket Culture®] и Тикет Клийн Уей® [Ticket Clean Way®] през 1995 г., както и здравен ваучер Уелнес Гутшайнс® [Wellness Gutscheines®] в Австрия през 1998 г. Междувременно продължава териториалното разширяване на групата и тя започва да развива дейност съответно в Аржентина през 1988 г., Венецуела - през 1990 г., Турция - през 1992 г., Чешката република, Австрия и Люксембург - през 1993 г., Унгария, Словакия и Уругвай – през 1994 г., Гърция – през 1996 г., Нидерландия, Полша и Индия – през 1997 г. , Румъния – през 1998 г., България – пред 2003 г.

От началото на века в групата се прилага стратегия за разрастване по възможно най-естествен начин – през 2000 г. се осъществява навлизане на китайския пазар с пускането на ваучера за храна „смарт кард” (също така и в Перу). Следват нови придобивки в Мексико (Dicasa) през 2003 г., Румъния (Hungastro) и САЩ (WiredCommute) през 2005 г., както и в Италия (Serial), Индия (RID) и Германия (Calicado) през 2006 г. През същата година Идънред засилва присъствието си в Бразилия, като става едноличен акционер в Тикет Сервисос Брезил [Ticket Serviços Brésil] (в която дотогава е притежавала петдесетпроцентен дял). Тази компания е един от лидерите на бразилския пазар и обработва около 4 милиона ваучера на ден.

Ние сме световен лидер в областта на предплатените ваучери и карти за услуги още от далечната 1962 г. Започнахме с издаването на ваучерите за храна Тикет Ресторант във Франция, след което разширихме и преобразувахме дейността си, а сега предлагаме реални икономически и социални придобивки на компаниите и техните служители.

Винаги сме държали непрестанно да се правят нововъведения, което да гарантира, че отговаряме на потребностите и очакванията на нашите клиенти. През последните четиридесет години създадохме широк спектър от оригинални решения, като всички те са насочени към жизнения стандарт на индивида и работата на колектива. Продуктите и услугите ни подобряват живота на клиентите, служителите и партньорите на нашите клиенти и също така помагат на работодателите да повишават качеството на работа, с което от своя страна да станат по-привлекателни като работодатели. Стремим се да служим за пример от международна величина за това как трябва да се подобряват обществените услуги и работата на компаниите по отношение на човешките ресурси и социалните придобивки.